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培训与发展

乾元浩培训体系

乾元浩的发展依靠乾元浩人的共同努力,乾元浩尊重人才、重视人才、培养人才。公司关注每一位员工的发展,采用多种培训渠道。为了保证培训的实施效果,公司制定了一系列相关制度作为保障。 公司建立的培训体系有利于员工提升自身的知识水平、工作技能和管理水平,为员工的职业生涯规划提供了有力的保障。

  • 培训内容丰富多彩

  • 培训形式多种多样

  • 培训师资队伍雄厚

  • 线上培训平台方便快捷

培训内容主要包括战略决策能力培训、管理协调能力培训、团队建设能力培训、岗位技能培训、文化理念培训、专才计划培养、后备人才培养、学历教育培训及新员工入职培训等。

培训形式主要包括内部培训、外部培训、外派培训(如体验计划、挂职锻炼、干部轮岗)、员工自我培训及各类专题交流学习活动、入职导师培训等。

培训师资队伍由公司高管、总部各级管理人员、各分支机构班组长以上管理人员及业务骨干组成,他们发挥自身的专业技能,结合实际工作开发内训课程,形成了从管理理论到实践操作等各层面的内部培训师队伍。

公司建立乾元网上学习中心,学员们可以打破时间和空间的限制,自由安排学习时间和学习内容。网上学习课程涉及营销、生产、人力资源、财务等十七大类,集600多名讲师共计1000余门课程,称得上是一个“没有围墙的商学院”。

课程

培训设有多层次系列培训课程,是公司管理方法论的精华及总结,分为高管层、中干层、员工层等三个层次,包含领导、策略、运营、组织四个模块,共20多门课程。培训最显著的教学特点是注重课程的"实战性",课程全部是公司管理经验的总结与提炼,有极强的可操作性,学员能够在培训后很快将所学内容运用到自己的实际工作中,真正起到通过培训改进工作方法、提高管理质量的作用。

讲师

乾元浩的讲师绝大多数是公司的高层管理者及部门管理人员,他们在长期的工作实践中积累了丰富的业务经验和个人管理心得,在授课过程中,他们可以第一时间将这些宝贵的经验、个案与学员直接交流,使学员获得传统高校学院所鲜有的“第一手”资料与“实战”借鉴。除了分享公司自身管理实践经验外,也非常注重学员在理论系统及方法论方面的需要。

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